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资深站长狆國网络创业资金断流VC們称明姩

2019-07-11 09:17:09来源:励志吧0次阅读

本报 李国训

随着新东方以及如家等企业的成功上市,以前VC只看互联,而不关注传统行业的历史将成为过去

11月1日,高燃正式离职了。这位被媒体捧为“80后”的络新贵,离开他一手创办的视频站Mysee时,心情多少有些忧伤。

几乎在同时,马晓霖也离开了大旗总裁的位置。这个曾任《环球》杂志社总和新华社高级的男人,似乎也迷失在互联的创业故事之中。

一度热闹的中国互联,似乎已走在了一个寒冬的前夕。那批打着“草根”旗帜的Web2.0创业者们,正在承受激情褪却之后的丝丝痛楚。

资金断流

比起个人的感伤,不久前Web2.0站之间掀起的大面积“裁员运动”,无疑更带有狰狞的气息。

不久前,国内视频类站先驱新传国际率先裁员数十人,此后,打着“中国的Youtube”的磊客中国也宣布裁员近50人,而千橡也针对无法盈利的宽频部门,裁员多达150人……一时之间,众人奔走相告:Web2.0寒潮来袭。

实际上,整个互联也在进入一个相对低迷的阶段。VC的撤离,已不仅限于Web2.0领域。

据国内知名创投公司华兴资本公布的数据显示,今年上半年,国内VC投资多达5亿美元,其中相当大的部分都集中在互联领域。

其中,由华兴资本经手的投资就超过1.2亿美元;今年6月,奇虎获得2000万美元融资;7月,当当融资2700万美元;随后,中国汽车融资2500万美元;千橡互动融资4800万美元。

然而,进入下半年后,VC对国内互联的热情却骤然降温,千万美元级别的投资个案难有几例。

据一份最新权威数据显示,今年第三季度,IT行业在风险投资中所占比例为54.8%,比上一季度的70.9%下滑了15个百分点以上。种种迹象均表明,风险投资正由IT行业转向清洁能源、生物/医疗和新媒体领域。

“从去年下半年到今年上半年,有些不该拿到钱的互联公司也拿到钱了。但他们再拿钱的机会已经不大,靠说故事拿钱的可能性也小了,大家都需要靠业绩说话。”华兴资本CEO包凡向《财经时报》透露说。

包凡认为,随着新东方以及如家等企业的成功上市,以前VC只看互联,而不关注传统行业的历史将成为过去。事实上,这些传统行业的发展甚至比互联更加迅猛,而且竞争相对更少。

明年将是兼并高峰期

在包凡看来,和所有产业一样,互联也同样会面临热与冷的不同周期。只不过,这种周期变化也将导致他对自身业务的调整。

“今年进来的热钱很多,我们主要提供投资相关的私募服务。可能在明年,这个行业冷了,我们就会增加买卖兼并和资产重组的业务。”包凡向《财经时报》介绍说。

据包凡介绍,每个行业在进入低谷后,相关的买卖兼并、资本重组等现象都会相应增加。通过这种兼并重组,具备实力的公司才能坚持下去,而那些艰难度日的公司要么寻找买家,要么就等待倒闭。

联想控股旗下的弘毅投资总裁赵令欢也同样认为,选择在行业低谷时进行兼并收购,是寻求发展的最好时机。

不久前,这种兼并的故事已在国内SP行业反复上演。不久前,英国最大铃声及游戏制造商Monstermob公司以8150万美元的价格收购万讯通,加上此前收购联东伟业和杭州联梦,其累计收购金额高达2.6亿美元。

随着中国移动以及信产部频频加大打压力度,SP行业距离以往的暴利渐行渐远。因此不难理解,兼并重组成为了SP们抵抗寒流的常用手段。

尽管在互联领域,这类大宗的兼并重组现象还没有真正开始。但是,在寒流欲来未来之即,这些故事看起来并不遥远。

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