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中核集团将开展全系统项目管理自查工作

2019-06-23 20:30:06来源:励志吧0次阅读

中核集团将开展全系统项目管理自查工作

“规划项目落实与项目管理自查是当前集团公司的重要工作,也是一项紧迫任务,必须引起各单位和各级管理人员高度重视,要作为“一把手”工程来抓。”12月22~23日,中核集团在京召开规划项目落实及项目管理自查动员大会,集团公司党组成员、副总经理邱建刚在会上如此表示。

为切实推进中核集团“十二五“规划项目落实工作,全面提升集团公司项目管理水平,从2012年1月开始,中核集团将开展全系统固定资产投资项目清理、自查、检查工作,范围涵盖2012年将要验收和所有在建项目。各事业部(专业公司)先展开对本系统所属单位的自查,并统一编制项目自查报告。2012年第二季度,集团公司将组织财会、审计、监察等部门对重点项目进行抽查。

动员大会全面剖析了集团公司在“十二五”期间面临的形势与任务,深入讨论并梳理了当前项目实施过程中的突出问题,对落实规划项目提出了明确要求。国防科工局系统工程二司司长王敏正到会并做重要讲话,集团公司总经理助理曹述栋出席会议。

会议认为,集团公司在“十二五”期间面临空前机遇与挑战,“十二五”规划提出的项目任务很重,落实压力也相对加大,对项目管理也提出了新标准,新要求。而当前项目实施过程还存在前期工作深度不够、缺乏统筹考虑、招投标方案落实不充分、验收准备不足等问题,与国家精细化管理要求差距较大。

会议指出,要认真总结“十一五”固定资产投资项目建设成果和管理经验,完善制度,落实,强化执行。要从根本上实现两大转变:从重项目、轻谋划向加强顶层设计、推进能力体系化建设转变;从重数量、轻质量向加强科学论证、注重优化方案转变。

会议强调,要根据集团公司流程再造全面梳理项目管理流程。一是建立总部部门、事业部(专业化公司)、企业分级制,把规范化管理纳入集团公司考核指标体系,与薪酬挂钩;二是制定项目在立项、可研直至验收等各个环节的质量控制点,明确奖惩措施。

会议要求,项目落实要把握五大要点:改变“单兵突进”模式,统筹谋划,明确项目定位、作用、相互关系、阶段目标;进一步完善、细化各任务、各渠道的专项规划实施方案,按要求将规划项目纳入到各投资渠道;要强化项目沟通能力,建立项目沟通机制;要建立项目储备制度,提高项目前期质量;要落实项目申报材料质量制,并纳入到项目管理考核体系。

集团公司总部相关部门领导、各事业部(专业公司)以及部分成员单位主要领导或主管规划的负责人参加了会议。(文 刘兴)

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